Первые во всём: как hewlett-packard создала гаражную стартап-культуру и кремниевую долину

Девяностые и отказ от персональных компьютеров

Уильям отошёл от управления компанией в 1987 году, сохранив за собой звание почётного директора HP, а Дэвид Паккард покинул HP в 1993 году. Гараж, в котором они основали кооператив, был превращён в музей Кремниевой долины.

Однако после ухода основателей, в 1993 году, публике представили персональный компьютер HP OmniBook 300, а в 1995 — серию HP Pavilion. Благодаря этим продуктам HP вышла на рынок домашних компьютеров и уже в 1997 году вошла в промышленный индекс Доу Джонса в качестве одной из 30 крупнейших корпораций США.

HP продолжала вкладываться в развитие компьютеров и ноутбуков. В 2001 году она объединилась с Intel и создала архитектуру Itanium. Это позволило повысить разрядность техники с 32 до 64 бит. В 2002 году компания приобрела Compaq Computer Corporation, крупнейшего американского производителя ПК, и стала мировым технологическим гигантом, обслуживающим более миллиарда клиентов в 162 странах.

И хотя такое слияние оказалось недостаточно выгодным, это не помешало HP совершить финансовый прорыв. В 2007 году компания стала первым технологическим гигантом с годовой выручкой больше 100 миллиардов долларов. При этом в 2006 году HP смогла обогнать по выручке и голубого гиганта — IBM.

В следующие несколько лет HP продолжила стратегию слияний и поглощений: купила Palm, 3Com, Electronic Data Systems и Autonomy. Не все покупки оказались выгодными, однако благодаря им HP сумела выйти на рынки тестирования программного обеспечения, производства сетевого оборудования, КПК и смартфонов.

Конструкция и работа

Под Packard

Здание № 10 завода Паккард во время расширения около 1911 года.

Площадь 3500000 квадратных футов (325000 м2), разработано Альберт Кан Ассошиэйтс с помощью Компания Trussed Concrete Steel Products находится на 40 акрах (16 га) земли на Восточном Гранд-Бульваре в восточной части Детройта. Он включал первое использование железобетона в США для промышленного строительства в автомобильной промышленности.

Завод Packard был открыт в 1903 году и имел производственную площадь 10 000 квадратных футов и в то время считался самым современным автомобильным производством в мире: современным, эффективным и масштабным. К 1908 году, когда было объявлено о расширении производства грузовиков, завод был уже в шесть раз больше, чем был построен, и занимал более четырнадцати акров площади. На пике своего развития в комплексе работало 40 000 человек, в том числе квалифицированные мастера, занимавшиеся более чем 80 ремеслами. Завод выпускал автомобили Packard с 1903 по 1956 год, за исключением периода Второй мировой войны, когда производство было переведено на производство военной техники, в частности Packard V-1650 Мерлин, который питал Североамериканский P-51 Mustang истребитель.

После Паккарда

Заводской комплекс закрылся в 1958 году, хотя другие предприятия работали в помещении или использовали его для хранения до конца 1990-х годов.

В 1990-х годах в зданиях проходили печально известные «андеграундные» рейвы и техно-вечеринки, в том числе вечеринка «Спасик», которую устраивал Ричи Хотин

Некоторые внешние здания использовались предприятиями до начала 2000-х годов. В 2010 году последний оставшийся арендатор, Chemical Processing, объявил о своем намерении освободить помещение через 52 года.

HP сейчас

В 2015 г. HP разделилась на 2 компании: HP Inc., которая создаёт электронику для обычных пользователей, а также Hewlett Packard Enterprise (HPE), занимающуюся корпоративными клиентами.

Ключевая фигура современности — Маргарет Уитмен занимает ведущие позиции в HP с 2011 г. Под её руководством компания выходила из кризиса, производила деление на 2 части. Специалисты оценивают её как дальновидного управленца, пророчат корпорации под её главенством удержание прочных позиций. 

Основатели до своих последних дней принимали активное участие в жизни своего детища. В память о создателях HP приобрела участок земли с гаражом где когда-то всё начиналось, организовала музей. 

На сегодняшний день HP является одним из крупнейших участников рынка IT. Благодаря многочисленным слияниям под логотипом компании выпускаются:

  • настольные ПК, КПК, ноутбуки;
  • принтеры, сканеры;
  • цифровые устройства;
  • калькуляторы;
  • серверы;
  • сетевое оборудование;
  • комплектующие. 

Чистая прибыль компании составляет порядка 12,4 млрд долларов в год. В последнее время эти показатели несколько снизились. Эксперты связывают обстоятельство с падением общего спроса на аналогичную продукцию, выходом на рынок большого числа азиатских компаний с агрессивной ценовой политикой.

Топовые изобретения HP

Давайте посмотрим на самые популярные и коммерчески успешные продукты Hewlett-Packard, которые заложили основу финансового успеха компании.

1. Низкочастотный генератор Model 200A

Компания Disney была первым крупным клиентом Hewlett-Packard. В 1939 году они работали над музыкальным фильмом «Фантазия» и искали оборудование для тестирования стереозвука.

У HP на тот момент был разработан низкочастотный генератор 200А на лампах накаливания. Это решение обеспечивало стабильную работу генератора и позволило установить на него довольно низкую цену в 54,4 доллара. Идею для создания генератора подал Фредерик Терман, а позднее он свёл Уолта Диснея и двух молодых инженеров.

Название генератора — 200А — тоже было выбрано не просто так. Это гениальный маркетинговый ход, который должен был убедить всех, будто бы фирма работает не первый год. И клиенты HP в это поверили.


Фото: Wikimedia Commons

Хьюлетт улучшил генератор и выпустил модель 200В — и Disney закупила у HP восемь таких генераторов по 71,5 долларов за штуку. На вырученные деньги Хьюлетт и Паккард арендовали просторное помещение для работы и наняли первых сотрудников. Работа с Disney положила начало череде успешных сделок и усилила уверенность друзей в том, что они занимаются правильным делом.

2. Почти ПК: программируемый калькулятор HP 9100A

Прототип первого в мире настольного программируемого калькулятора создал инженер Томас Осборн. Для своего времени калькулятор был настоящим инженерным чудом: интегральные микросхемы в нём были заменены на дискретные транзисторы и диоды.


Фото: Wikimedia Commons

Кстати, это был первый (снова!) научный калькулятор, в котором использовались диоды и транзисторы. За пару нажатий он позволял совершить сложные математические операции — например, вычислять логарифмы или возводить числа в степень.

Сначала калькулятор хотели назвать компьютером, но позже отказались от этой идеи. В рекламной кампании его даже специально противопоставляли персональному компьютеру, обещая покупателям «избавление от ожидания очереди к большому компьютеру».

«Если бы мы назвали его компьютером, он был бы отвергнут компьютерными профи из числа наших клиентов, потому что не был похож на продукты IBM».

Уильям Хьюлетт

После ошеломляющего успеха настольного калькулятора Уильям Хьюлетт задумался о создании более компактной версии. Он попросил инженеров заняться разработкой калькулятора, который помещался бы в нагрудный карман пиджака. Никто не верил в успех этой идеи — даже Дэвид, но Уильям убедил его выпустить калькулятор на рынок.

Паккард посчитал, что нужно продать не менее 10 тысяч калькуляторов, чтобы окупить затраты на производство и рекламу. Итог превзошёл все ожидания: было продано больше 100 тысяч устройств! Именно после успешных продаж миниатюрных калькуляторов HP попала в знаменитый список Fortune 500.

3. Революционная серия принтеров HP LaserJet

LaserJet — это первая в мире серия настольных лазерных принтеров, в основе которых лежали технологии Canon и Xerox. Поражённые компьютерным успехом Apple в 1980-х годах, Дэвид и Паккард решили заняться производством принтеров, так как поняли, что конкурировать с Apple они не смогут.

На выставке достижений телекоммуникационной отрасли Comdex HP представила первый лазерный принтер серии LaserJet. Модель обеспечивала разрешение 300 dpi и печатала со скоростью восемь страниц в минуту. Кроме того, это был первый лазерный принтер, в котором можно было поменять картриджи.

На момент выхода у этой модели была достаточно высокая цена — 3495 долларов, которую чуть позднее смогли уменьшить до 2995 долларов. Но уже в 1990 году HP выпустила бюджетную модель за 1000 долларов.

Линейка принтеров LaserJet была настоящим технологическим прорывом. Благодаря компонентам от Canon принтеры получались удобными и выдавали прекрасное качество, а собственный язык описания страниц PCL позволил не только сделать их доступными, но и сохранить высокую скорость печати.

В 1998 году HP выпустила аппарат, который совмещал в себе принтер, сканер, ксерокс и даже факс. Линейка LaserJet полностью захватила рынок: аппараты HP были удобными в домашнем использовании, а их стоимость стартовала с 250 долларов, что делало принтеры доступными.

В середине 2000-х HP отчиталась о том, что с момента выпуска на рынок было продано более 50 миллионов принтеров линейки LaserJet. До сих пор эта серия — одна из лучших на рынке принтеров.

Hewlett-Packard

В 1939 году Packard и Hewlett основали Hewlett-Packard (HP) в гараже Packard. с первоначальными капитальными вложениями в размере 538 долларов США (что эквивалентно 9 889 долларам США в 2019 году). Паккард упоминает в своей книге «Путь HP», что название Hewlett-Packard было определено путем подбрасывания монеты: HP, а не PH! Их первым продуктом был генератор звуковой частоты , проданный Walt Disney Studios для использования в саундтреке Fantasia.

. Компания превратилась в крупнейшего в мире производителя электронные контрольно-измерительные приборы. Он также стал крупным производителем калькуляторов, компьютеров и лазерных и струйных принтеров.

, зарегистрированной в 1947 году, и Packard стала ее первый президент, занимавший эту должность до 1964 года. Затем он был избран главным исполнительным директором и председателем совета директоров, занимая эти должности до 1968 года. Паккард покинул HP в 1969 году, чтобы работать в администрации Никсона до 1971 года, после чего вернулся в HP. и был переизбран председателем совета директоров с 1972 по 1993 годы. В 1991 году Паккард руководил крупной реорганизацией HP. Он ушел из HP в 1993 году. На момент его смерти в 1996 году пакет акций Packard в компании стоил более 1 миллиарда долларов.

По указанию Packard, доменное имя «HP. com «был зарегистрирован 3 марта 1986 года и как таковой был одним из первых, кто был зарегистрирован.

Что происходит с HP сейчас

Сделки по поглощению Compaq, EDS, Autonomy, Palm, скандальные истории с домогательствами, чёрной бухгалтерией, массовыми увольнениями, экономический кризис нулевых — всё это привело к падению рыночной стоимости компании и большим убыткам. HP пришлось сократить десятки тысяч сотрудников, чего Уильям и Дэвид старались избегать даже в самых сложных ситуациях.

В 2010-х годах HP потеряла лидерство на рынке персональных компьютеров, уступив Lenovo. А в 2015 году корпорацию пришлось разделить на две автономные компании — HP Inc. и Hewlett-Packard Enterprise. Это решение было принято Маргарет Уитмен для того, чтобы было удобнее вести бизнес и не смешивать предоставление услуг с производством техники.

Но уже в 2017 году Hewlett-Packard Enterprise решили разделить ещё на две компании, одна из которых занялась корпоративными IT-услугами, а вторая — продажами хранилищ, серверов и сетевого оборудования. Продажа ПК и принтеров осталась под контролем HP Inc.

Несмотря на проблемное настоящее, сейчас HP — это один из самых крупных производителей компьютерной техники. На рынке персональных компьютеров она проигрывает разве что Lenovo и некоторым китайским производителям, которые ведут торговую войну с США и агрессивно демпингуют. А на рынке принтеров конкуренцию HP может составить разве что Xerox. Благодаря грамотному управлению активами и разделению на несколько дочек HP смогла относительно быстро выбраться из кризиса.

Вот так двое инженеров, которые основали HP в невзрачном гараже, показали пример всему миру. Это уникальная история бизнеса подарила миру новые технологии, Кремниевую долину, революционную систему менеджмента, продуктовый подход (да-да, продакт-менеджмент — тоже изобретение HP), которые сегодня составляют базу любой уважающей себя IT-компании.

Тест-драйвы, которые читают с этой статьей:

Интересные новости по теме

Для ретро-автомобилей GM разработали современный кондиционер

Старинные машины – это не просто автомобили, а настоящие произведения искусства, которые радуют глаз и душу коллекционеров по всему миру. Некоторые, ставят их под стекло, другие же периодически эксплуатирую такие машины, чуть ли не в повседневном режиме, постоянно сталкиваясь с некоторыми неудобствами, к примеру, отсутствием нормальной вентиляции салона в жаркую погоду 30 августа 2022

Американец самостоятельно построил болид тридцатых годов

Ретро-автомобили в большинстве своем являются очень дорогими, чего уж говорить о гоночных старинных болидах, вроде Duesenberg 1921 GP, тираж которых исчисляется единицами. Но что делать, если автомобиль хочется, а денег нет? Правильно – надо строить самому 29 июня 2022

Ретроавтомобили наносят природе меньше вреда, чем электрокары

Казалось бы, как такое возможно – ведь двигатели старинных машин не соответствуют никаким современным экологическим нормам? 20 июня 2022

Обнаружен уникальный Talbot Lago

Тридцатые годы двадцатого века- золотой век мировой автомобильной промышленности. В особенности, это касается сферы дизайна — много икон автомобильного стиля были построены именно тогда 02 марта 2022

20 октября: дата в автомобильной истории

Мы продолжаем вести наш автомобильный календарь, ведь каждый день в том или ином году успел отметиться в истории автомобильной промышленности. Сегодня мы поговорим о закате одной модели и дебюте другой 20 октября 2021

Названы автомобили, которые станут классикой в будущем

Известный автомобильный дизайнер Фрэнк Стефенсон рассказал о современных автомобилях, которые, как он считает, станут будущей классикой 12 июля 2021

В Британии показали уникальный ретро-спорткар

Знаете, сегодня на одного автопроизводителя в мире стало больше. Конечно, на арену вышел не какой-то крупный игрок, а небольшая частная компания, но все равно – больше разнообразия – это хорошо! 09 июля 2021

Экология ограничивает ретро-автомобили

Данный класс машин не смогли вывести в исключения по запрету проезда в экологические зоны 25 января 2021

Список автомобилей Packard

  • Модели цилиндров Packard Single-Cylinder  ( дюймы )
    • Packard Model A (1899–1900)
    • Packard Модель B (1900 г.)
    • Packard Model C (1901 г.)
    • Packard Model E (1901 г.)
    • Packard Model F (1901–1903)
    • Packard Model M (1904 г.)
  • Модели с двумя цилиндрами:

Малолитражка Packard Model 30 (1910 г.)

  • Четырехцилиндровые модели:
    • Packard Model K (1903 г.)
    • Паккард Серый Волк (1903)
    • Packard Model L (1904 г.)
    • Packard Модель N (1905 г.)
    • Packard Model 24 (серия S) (1906 г.)
    • Packard Model 18 (серия NA-NC) (1905–1907)
    • Packard Model 30 (серия U) (1907–1912)

Packard Six 533 Sedan (1927 г.)

  • Шестицилиндровые модели Packard Six  :
    • Packard Dominant Six (1912–1915)
    • Packard Single Six (1921–1924)
    • Packard Six (1925–1929)
    • Packard 110
    • Packard 115 (1937 год)
    • Packard Six (1937–1949)

1930 Packard Custom Eight Double Phaeton

  • Восьмицилиндровые модели Packard Eight и Packard Super Eight  :
    • Packard Single Eight & Eight (1924-)
    • Packard Custom Eight
    • Packard Light Eight
    • Packard 120 (1935–1942)
    • Packard 160
    • Packard 180
    • Packard Super Eight

Packard Twin Six V12 Limousine (1918 г.) и Broughm (1920 г.)

  • Двенадцатицилиндровые модели Packard Twin Six и Packard Twelve V-12  :

    • Packard Twin Six (1916–1923)
    • Packard 905 (1916–1923)
    • Packard Twin Six (1932)
    • Packard Twelve (1932–1939)

1947 г., Packard Custom Super Clipper Club Sedan, Калифорния.

  • Послевоенные модели (включая Клипер):
    • Packard Clipper (1941–1957)
    • Packard Station Sedan (1948–1950)
    • Packard 200 (1951-1952)
    • Packard 250, см. Packard 200 (1951-1952)
    • Packard 300 (1951-1952)
    • Паккард Мэйфэр (1951-1953)
    • Packard Patrician 400 (1951-1954)
    • Packard Cavalier (1953-1954)
    • Packard Caribbean (1953-1956)
    • Packard Pacific (1954 год)
    • Packard Four Hundred (1955-1956)
    • Packard 400, см. Packard Four Hundred
    • Паккард Патриций (1955-1956)
    • Packard Executive (1956-)
    • Packard Clipper Constellation
    • Паккард Супер Панама
    • 1957 и 1958 Packards
    • Packard Hawk  (en) (1958)

Концепт-кар

Packard Predictor (1956) в Национальном музее Студебеккера.

  • Packard Phantom (1944; также известный как Brown Bomber и Macauley’s Folly)
  • Packard Pan-American (1951; также называемый Macauley Speedster в честь исполнительного директора Packard по дизайну Эдварда Маколи)
  • Packard Pan-American (1952) и Panther-Daytona
  • Паккард Бальбоа (1953)
  • Паккард Пантера (1954–1955)
  • Запрос Packard (1955)
  • Packard Predictor (1956).
  • Packard Black Bess (1957; не официальное название)

от Ральфа ДеПальмы (1919)

Открытие своего дела

Хьюлетт и Паккард учились вместе в Стэнфордском университете. Они посещали курс по радиотехнике Фредерика Эммонса Термана, который считается «отцом Кремниевой долины» в США. Когда студенты выпускались в 1934 году, страна находилась в Великой Депрессии. Как сказал Паккард: «Мы с Уильямом решили, что если не сможем устроиться на работу, то просто создадим собственную компанию. Фред поощрял нашу идею».

Однако друзья все же нашли работу. Паккард получил должность в General Electric, а Хьюлетт стал аспирантом в Массачусетском технологическом институте. Затем он вновь учился у Термана в Стэнфорде, где разработал генератор. Фред понял, что студентам нужно работать вместе. Он позвал Уильяма в институт, обеспечив его стипендией. В 1938 году партнеры обустроились в гараже, чтобы наконец представить свой первый продукт – низкочастотный генератор (аудио осциллятор) Model 200A.

Инженерам повезло, вскоре студия Disney заказала восемь моделей 200B для мультфильма «Фантазия». С их помощью тестировалась система стереозвука. Другие доступные на тот момент генераторы были дорогостоящими (около 500 долларов) и нестабильными. Благодаря умелому использованию лампы накаливания Билл смог упростить схему, улучшить характеристики генератора и снизить цену до чуть менее чем 55 долларов.

К 1942 году Hewlett-Packard построил завод в Пало-Альто, но все изменила Вторая мировая война. Хьюлетт пошел служить, а Паккард начал создавать генераторы, используемые в бесконтактных взрывателях. Он также делал генераторы микроволнового сигнала, используемые для радиолокационных станций. Во время Корейской войны в компании появилась расширенная линейка испытательного оборудования, включая микроволновые и высокочастотные продукты. HP открыла новые возможности в области печати, медицинской электроники и аналитических приборов. Это позволило выйти на международные рынки к концу 1950-х годов.

Старт бизнеса и Вторая мировая война

Дэвид и Уильям открыли своё дело в 1939 году. Это было тяжёлое время — время Великой депрессии, когда запускать бизнес было опасно. Друзей отговаривали от запуска бизнеса и предлагали подождать, пока закончится кризис, но друзья никого не слушали. Напротив, кризис в стране только усиливал их желание вести бизнес и изобретать новое.

Люсиль Паккард, жена Дэвида, помогала с бухгалтерией — вела отчётность о доходах и расходах и заказывала необходимые детали. Ещё друзей поддерживал их университетский преподаватель — Фредерик Терман. Он помогал привлекать инвестиции, находить заказчиков и подбадривал своих бывших студентов. Первый заказ друзья получили именно благодаря Фредерику, который свёл их с одним из сотрудников Disney.

«Когда HP стала успешной компанией, меня спросили, были ли Дэйв и Билл прирождёнными бизнесменами. Нет, они не были прирождёнными бизнесменами, но у них всегда была способность учиться всему, что необходимо. Они погружались в своё дело в головой — и это было заразительно».

Фредерик Терман

Дела шли в гору, пока в 1941 году Уильяма не призвали в армию. Он служил офицером связи, но даже в военное время не забывал о своём увлечении: изучал все приборы, которые попадали ему в руки, а после войны вызвался дебажить японскую радиотехнику. Во время службы Уильям познакомился с талантливыми инженерами и электромеханиками, которых в итоге пригласил на работу в HP.

К 1945 году благодаря военным закупкам прибыль HP составила уже 1 миллион долларов. На тот момент Hewlett-Packard производила осцилляторы, вольтметры и взрыватели. Новой перспективной сферой для компании стали микроволны — производство радарных и антирадарных систем.

Однако после войны дела пошли на спад — военные заказы прекратились. Из-за этого Уильяму и Дэвиду пришлось сократить часть персонала и отказаться от реализации некоторых идей. Но друзья усвоили этот урок и решили, что больше не будут полагаться только на оборонку.

Несмотря на сложное финансовое положение, они всё равно продолжали развивать компанию на собственные средства, принципиально не прибегая к займам и кредитам. А ещё — не успокоились и всё больше нанимали талантливых инженеров и изобретателей.

Семь заповедей HP

Одним из самых больших достижений в бизнесе Дэвид и Уильям считали свой стиль управления. Они были заинтересованы в перспективных сотрудниках, поэтому придумывали способы социальной поддержки. Друзья были уверены, что дружественная атмосфера и общение на равных способны мотивировать людей больше, чем жёсткие дедлайны и строгая и иерархия

Поэтому для них важно было сохранять дух стартапа даже в рамках энтерпрайза

Корпоративный стиль и систему менеджмента в HP полностью придумал Дэвид Паккард. Так он заложил шаблон, по которому сейчас работают сотни компаний по всему миру: сформулировал ценности компании, предоставил сотрудникам социальный пакет, объявил о регулярных встречах и совещаниях с сотрудниками, назначил сотрудникам премии и бонусы за выполнение планов.

Когда акции HP стали торговаться на бирже, первыми, кому их предложили, стали сотрудники компании (привет опционам). Уильям и Дэвид всегда говорили, что бизнес строится на людях, поэтому им был важен каждый сотрудник. Они сами принимали участие в собраниях и совещаниях, инициировали встречи руководителей с сотрудниками и лично объявляли о глобальных планах и нововведениях.

«Берите лучших людей, подчёркивайте важность работы в команде и мотивируйте сотрудников на достижение целей». Дэвид Паккард

Дэвид Паккард

В своё время Дэвида Паккарда часто подкалывали за чересчур внимательное отношение к сотрудникам, а сегодня нельзя даже представить компанию без собственных ценностей, свода правил, установок и целей. Также Паккард сформулировал семь заповедей HP, которых он придерживался во время работы:

  • Поддержка прибыльности компании.
  • Фокус на клиентах.
  • Повышение экспертности сотрудников и поддержка новаторства.
  • Постоянный рост и развитие.
  • Забота о сотрудниках.
  • Чёткая организационная структура.
  • Ответственность перед обществом и благотворительность.

Успех Хьюлетта и Паккарда вдохновил многих. Например, двенадцатилетний Стив Джобс считал Уильяма своим кумиром и хотел попасть на работу в HP.

В то время ему понадобилось новое оборудование для школьного кабинета физики — он планировал собрать его сам, но не знал, где достать необходимые компоненты. Зато он знал, что именно такие детали производит HP. Поэтому Стив набрался смелости и позвонил Уильяму Хьюлетту.

Стив даже не ожидал, что на его телефонный звонок хоть кто-то ответит, но в итоге он беседовал с Уильямом почти 20 минут, и Хьюлетт согласился предоставить юному изобретателю необходимые для работы запчасти. Также Уильям пригласил Стива Джобса на летнюю стажировку в HP.

Кстати, кроме Стива Джобса в HP работали и другие известные в мире IT личности:

Упор на принтеры, компьютеры

80-е гг. ознаменованы завоеванием рынка принтеров. Благодаря постоянным разработкам HP буквально создала эту нишу с нуля. Появление струйного варианта за 500 долларов в 1984 г. принесло фирме коммерческий успех. Профессиональная лазерная модель за 3500 долларов с возможностью перезаправки картриджа перевернула представление об устройствах печати. За 2 года существования прибор почти полностью вытеснил конкурентов. Дальнейшее усовершенствование аппаратов лишь укрепляло лидерство на рынке, упрочняя конкурентоспособные позиции. Ассортимент, качество продукции, заманчивые предложения партнёрских программ неизменно влекут серьёзных покупателей. 

С компьютерами дело обстояло несколько сложнее. Долгие годы у компании не получалось закрепиться в этом сегменте. Даже суперсовременные разработки, такие как HP OmniBook 300 в 1993 г., не позволяли выбиться в лидеры. Только в начале 2000-х при слиянии с Compaq компания начала планомерное возвышение. С этого времени более агрессивная маркетинговая политика была направлена на упорное завоевание лидерства. Череда приобретений помогла занять новые направления:

  • 2002 г. — объединение с Compaq — лидерство по продаже ПК;
  • 2009 г. — поглощение Electronic Data Systems — 2 место на международном рынке IT-услуг;
  • 2006 г. — покупка Mercury Interacrive — проникновение в сферу тестирования программного обеспечения;
  • 2009 г. — покупка 3Com — появление на рынке сетевого оборудования;
  • 2010 г. — поглощение Palm, Inc. — попытка закрепиться в сфере портативных устройств (карманные компьютеры, смартфоны);
  • 2011 г. — покупка Autonomy — расширение возможностей в сфере программного обеспечения.

Открытие новых горизонтов обострило ситуацию с конкурентами. Неспецифические сферы требуют пристального внимания, контроля, открывают дорогу большому количеству новых соперников. Хоть HP на протяжении всей истории придерживалась консервативной политики и не имела серьёзных столкновений, отношения может обострить неустойчивое положение на рынке электронных товаров. HP уже давно занимает 2-е место в мире по продаже компьютеров, принтеров (уступая только Lenovo, Xerox), но удерживать положение удаётся исключительно благодаря планомерной работе, особому отношению к качеству продукции. Множественные конкуренты (Canon, Dell, Asus, Acer) «наступают на пятки», но корпорация продолжает удерживать позиции. 

Историю компании Hewlett-Packard можете посмотреть в видео.

Деятельность на территории России

Компания имеет разветвлённую сеть представительств более чем в 170 странах по всему миру. Россия не исключение. Доля дохода на российском рынке составляет 2% от общего числа. При этом лидерство среди конкурентов компания удерживает в сегменте устройств печати, суперкомпьютеров. 

HP на территории России ведёт научную деятельность, сотрудничая с ведущими университетами Москвы, Новосибирска. С 2010 г. корпорация участвует в производстве ПК в Санкт-Петербурге. В 2014 г. Российское представительство уличено в даче крупных взяток чиновникам за счёт чего деятельность некоторых направлений приостановлена. 

Филантропия

С начала 1980-х годов до своей смерти в 1996 году Паккард посвящал большую часть своего времени и денег филантропический проекты. В 1964 году Паккард и его жена основали Фонд Дэвида и Люсиль Паккард. В 1986 году они пожертвовали 40 миллионов долларов на строительство того, что стало Детская больница Люсиль Паккард в Стэнфордском университете; новая больница открылась в июне 1991 года. По инициативе его дочерей Нэнси и Джули в 1978 году Дэвид и Люсиль создали Аквариум Монтерей Бэй Фонд. В конце концов пара пожертвовала 55 миллионов долларов на строительство нового аквариума, который открылся в 1984 году под руководством Джули Паккард в качестве его исполнительного директора. В 1987 году Packard выделил 13 миллионов долларов на создание Научно-исследовательский институт аквариума Монтерей-Бэй. Паккард и Хьюлетт сделали совместное пожертвование Стэнфорду в размере 77 миллионов долларов в 1994 году. в честь которого университет назвал Электротехническое здание Дэвида Паккарда в его честь.

Паккард был членом Американский институт предпринимательства Попечительский совет. Он умер 26 марта 1996 года в возрасте 83 лет в г. Стэнфорд, Калифорния, в результате чего Фонду Дэвида и Люсиль Паккард осталось около 4 миллиардов долларов (большая часть его состояния), включая большие суммы ценных недвижимость в Los Altos Hills. Все три дочери Паккарда сидят на совет попечителей. Дэвид Вудли Паккард, его сын, является президентом Packard Humanities Institute.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *